獎金制度設計方案

獎金制度設計方案

基於績效導向的激勵機制 | 目標營業額 1,500 萬元

基本財務架構

1,500萬
目標營業額
42%
毛利率
630萬
毛利金額
130-180萬
預估淨利

獎金分配基本原則

💰 淨利分配結構

分配項目 比例 預估金額 說明
安全經營資金 30% 39-54萬元 預留公司營運風險
股東分紅 40% 52-72萬元 按持股比例30%:70%分配
員工獎金池 30% 39-54萬元 全體員工獎金來源

🎯 獎金池分配比例

60%
個人績效獎金
24-33萬元
40%
團隊達成獎金
16-22萬元

KPI設計與權重

KPI調整說明

執行長獎金比例降低但仍保持管理職責,專案人員KPI維持不變但獎金權重提升。

👨‍💼 執行長 KPI(獎金比例調降)
營業額達成率 30%
毛利率維持 25%
專案準時交付率 20%
客戶滿意度 15%
團隊管理效能 10%
獎金池佔比:15%(原29%)
👨‍💻 專案人員 KPI(獎金比例提升)
個人負責專案營收 35%
專案準時完成率 25%
客戶滿意度評分 20%
技術創新/改善提案 10%
團隊協作表現 10%
獎金池佔比:85%(原71%)

獎金重新分配方案

調整說明

降低執行長獎金比例,將部分獎金重新分配給5位專案人員,讓第一線執行人員獲得更多激勵

💰 獎金分配比例與金額

角色 獎金比例 年度獎金金額
執行長 15% 56,844元
專案人員(5人) 85% 322,094元
總獎金池 100% 378,938元

調整後個人全年獎金

👨‍💼 執行長全年獎金
季度個人績效
21,938元
季度團隊獎金
7,031元
年終個人獎金
27,875元
全年總計
56,844元
👨‍💻 專案人員全年獎金(每人)
季度個人績效
25,819元
季度團隊獎金
8,969元
年終個人獎金
29,631元
全年總計
64,419元
獎金分配總覽
64,419元
專案人員每人年獎金
56,844元
執行長年獎金
378,938元
總獎金池

獎金發放條件

基本發放門檻
  • 公司營業額達成率需 ≥ 80%
  • 個人KPI總分需 ≥ 70分
  • 無重大客訴或專案延誤
超額達成獎勵
  • 營業額超標5%以上:獎金池增加10%
  • 營業額超標10%以上:獎金池增加20%
  • 毛利率超過45%:額外獎勵獎金池5%

風險控管機制

🛡️ 最低保障

即使淨利低於預期,仍保證發放預算獎金的60%

📅 分期發放

季度獎金按月累積,年終統一結算

🔄 調整機制

依實際經營狀況,每年檢討調整比例

實施建議

📊 透明化管理

每月公布KPI達成狀況,讓員工清楚了解進度

🔍 定期檢討

每季檢討一次KPI權重是否合適,適時調整

🏆 激勵機制

設立年度MVP等特殊獎項,增加員工榮譽感

📈 成長導向

獎金制度應配合公司成長階段調整,保持彈性

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